參議員麥肯在世時與川普不睦是眾所皆知，麥肯過世前更曾表態，不願川普來參加他的葬禮。

他曾遇過一位年輕人，拿著要價不斐的女用首飾到店裡典當。小巧的花型鑽戒，曾是愛情的見證。

買得到很好，買不到欣賞就好很多部落年輕人跟我一樣，住在一千七百公尺的部落，好像常常上山，但其實真正進入山裡的很少。那為何不用Google Earth加上實地踏查就好，還要花力氣做模型？那是因為模型是立體的，老人家們可以很直覺式地摸它、指認泰雅族傳統地名「這是哪裡、這是哪裡，我們從哪裡走到哪裡」，這是很直覺式的，不用一直盯電腦螢幕，而且有些老人家已經沒有體力實地踏查了。認識祖先一代代傳下來的文化，對我來講很重要，不然我跟一般人有什麼不一樣？ Photo Credit: 洪偉珊攝影，女性影展提供 導演大概花了多久時間完成這部作品？包含前期準備、拍攝、後製等。坦白說，要捲動部落青年協助製作部落地圖模型很困難，他們大部分還是在追求所謂的「主流生活價值」，他們要賺錢啊，但做這件事沒有錢。

可是很多的力量不是去外面找，而是要回到部落，回到自己本身，很多支撐自己的力量還滿強烈的，就覺得更該堅持下去。採訪：江玳維｜側拍：洪偉珊｜逐字稿：江玳維、洪偉珊｜QA 整理：林力宏 導演在台北生活了八年後，是什麼啟發了您回部落並以影像記錄部落的一切？何時開始意識到追溯部落歷史／遷移史的重要？ 當時我在原民台當文字記者，後來去公視拍司馬庫斯紀錄片，拍攝過程中發現司馬庫斯有種小米，於是我就開始反思：「我也是泰雅族，那為什麼我們部落沒有種小米？」後來才知道，原來我們部落在半世紀前是有種小米的，是國民政府來台後，政府叫我們放棄那些傳統農作，改種水蜜桃、水梨、或是蘋果那些高經濟的農作物。要如何能收集到顧客們之消費反應，可是進入外送市場時一定要建立的機制。

Photo Credit: 中央社 外送平臺確實能增加你的販賣數量，但使用前還是要好好規劃，打造適合自己的配套措施，外送平臺才可以做的久，做的穩。但這個狀況如果是發生在實體店面，雖然這個顧客或許之後不會再上門消費，但店家因爲有收到反應，所以可以當場即使修正，避免當天或是之後再發生同樣的問題。環境的冷氣太冷，反應給服務人員，可以去調整溫度。通常新店鋪，因為沒信賴關係，會怕不好吃，所以就不會去選你。

根據某國家的調查，消費者對外送平臺的忠誠度並不高，但除了消費者忠誠度不高之外，居然連餐飲業者對外送平臺的忠誠度也不高，那要支持這個商業模式可以生存下去的，應該最重要的還是要有堅强餐飲業者之配合，那到底餐飲業者在進入這個外送市場的時候，到底要注意什麽才可以跟外送業者相輔相成？跟幾個日本餐飲業者聊天，他們在外送平臺關心的幾個重點不外乎如下： 是不是真的適合你？ 因爲現在是疫情，可能有不少餐飲業者都不是在他們原本的規劃之下進入這個外送市場，所以當初的品牌定位也不會是最適合外送平臺。但當你使用外送服務的時候，如果料理的味道不如預期，因爲也不知道要如何反應，所以只好下次不再買這家店的產品。

料理的味道不自然，反應給服務人員，也許店家可以再重做一個給顧客。而根據調查，「地緣」又是比推薦還要多了不少。但宣傳除了要花設計費之外，還有廣告費用，要如何運用有限的人力跟預算，讓顧客能時常在平臺上看到你，或是下一次要消費的時候不會忘掉你，在外送開始前，就必須要先想好對策。最近美國某外送業者才公佈他們的最新一季的財務報告，外送部門雖然營業額有提高不少，但整個外送部門還是發生了巨額虧損，在其他國家的數字感覺也不是很樂觀，但這家公司在日本市場居然還是獲利的，而其他的日本本土大型外送業者也有是有人開始獲利，這個突出的表現，讓大家開始對日本的外送生態開始好奇了起來。

這個想法沒錯，可以越賣越遠，但相對的，原本因爲距離太遠，無法把產品賣到你店鋪附近的競爭對手，也會因爲外送服務帶來的大營業半徑，一下子把不少對手帶到你店的附近，所以原本可以選擇你的街坊鄰居們，因爲選擇突然變得更多了，所以到訪你店鋪的間隔也會越來越久，比分從一個月一次，變成兩個月一次等。而在外送平台，如何要讓顧客時常可以「經過」你網路上的虛擬店鋪，就會變成一個生意會不會好的關鍵因素。進入外送服務時代，自己店鋪附近的顧客更要顧好，要不然流失的顧客比增加的顧客還多，也不是沒有可能的進入外送服務時代，自己店鋪附近的顧客更要顧好，要不然流失的顧客比增加的顧客還多，也不是沒有可能的。

所以要先瞭解自己的產品是不是可以克服這個訊息傳遞以及物流上的風險，再來做做會比較好。根據某國家的調查，消費者對外送平臺的忠誠度並不高，但除了消費者忠誠度不高之外，居然連餐飲業者對外送平臺的忠誠度也不高，那要支持這個商業模式可以生存下去的，應該最重要的還是要有堅强餐飲業者之配合，那到底餐飲業者在進入這個外送市場的時候，到底要注意什麽才可以跟外送業者相輔相成？跟幾個日本餐飲業者聊天，他們在外送平臺關心的幾個重點不外乎如下： 是不是真的適合你？ 因爲現在是疫情，可能有不少餐飲業者都不是在他們原本的規劃之下進入這個外送市場，所以當初的品牌定位也不會是最適合外送平臺。

但宣傳除了要花設計費之外，還有廣告費用，要如何運用有限的人力跟預算，讓顧客能時常在平臺上看到你，或是下一次要消費的時候不會忘掉你，在外送開始前，就必須要先想好對策。但外送的話，因爲沒有自己的員工，所以要即使攔截到顧客的反應很不容易。

Photo Credit: 中央社 外送平臺確實能增加你的販賣數量，但使用前還是要好好規劃，打造適合自己的配套措施，外送平臺才可以做的久，做的穩。這個想法沒錯，可以越賣越遠，但相對的，原本因爲距離太遠，無法把產品賣到你店鋪附近的競爭對手，也會因爲外送服務帶來的大營業半徑，一下子把不少對手帶到你店的附近，所以原本可以選擇你的街坊鄰居們，因爲選擇突然變得更多了，所以到訪你店鋪的間隔也會越來越久，比分從一個月一次，變成兩個月一次等。Photo Credit: 中央社 是不是你不知道顧客的反應？ 實體店面因爲能見到顧客，所以就可以馬上攔截到顧客的反應，馬上做適當的對應。看日本最近的疫情狀況，要讓日本消費者完全信心恢復，應該還是要不少的時間，最近這幾天跟中價位的日本餐飲業者視訊會議，他們提到東京目前狀況還是很不理想，雖然大阪已經慢慢回到之前營業額的60–70%了，但東京還是只有疫情之前的30%-40%水準，在這個大家不敢出門的狀況下，外送平臺的存在就特別的重要。要品牌如何提高信賴度？最快的就是透過廣告傳遞品牌價值或是產品價格了。環境的冷氣太冷，反應給服務人員，可以去調整溫度。

而根據調查，「地緣」又是比推薦還要多了不少。最近美國某外送業者才公佈他們的最新一季的財務報告，外送部門雖然營業額有提高不少，但整個外送部門還是發生了巨額虧損，在其他國家的數字感覺也不是很樂觀，但這家公司在日本市場居然還是獲利的，而其他的日本本土大型外送業者也有是有人開始獲利，這個突出的表現，讓大家開始對日本的外送生態開始好奇了起來。

而在外送平台，如何要讓顧客時常可以「經過」你網路上的虛擬店鋪，就會變成一個生意會不會好的關鍵因素。但當你使用外送服務的時候，如果料理的味道不如預期，因爲也不知道要如何反應，所以只好下次不再買這家店的產品。

而在「地緣」裡面，「路過」這個理由是最多人選的。要如何能收集到顧客們之消費反應，可是進入外送市場時一定要建立的機制。

比方說，使用特殊原料產品的店家，這個要是沒有透過店鋪人員當面説明，可能產品的價值就不容易被顧客發現，或是比較容易因爲時間發生產品變化的店家，變糊，變冷，融化等形狀之變化......雖然不適合外送的產品特性，但還是硬做，結果好不容易送到了顧客手裏，但最後卻無法得到好評，白忙一場，真的很可惜。是不是可以擴大銷售半徑？ 大部分的餐飲業者都想說，做外送服務之後，自己的產品可以越買越遠，原本1KM的商圈，馬上可以擴大到2KM。實體店面因為家在附近，公司在附近，所以就可以時常經過，價格不會太高的話，上門的機會就很高。通常新店鋪，因為沒信賴關係，會怕不好吃，所以就不會去選你。

料理的味道不自然，反應給服務人員，也許店家可以再重做一個給顧客。但這個狀況如果是發生在實體店面，雖然這個顧客或許之後不會再上門消費，但店家因爲有收到反應，所以可以當場即使修正，避免當天或是之後再發生同樣的問題

本土與務實派 與上述過於理想、感性，而且自視甚高的「知美派」相比，其實民進黨與綠營內仍有一些理性的「本土務實派」，他們對美國的瞭解不比「知美派」來得差，但對於中國的態度則可能是更務實。這些人側重於透過對美外交建構來達成包含「台獨」、強化台灣「自主性」等政治理想與目的。

日本在台灣有切身利益，也想和台灣保持某種特殊關係，但隨著中日實力差距擴大，認識到自身利益所在的日本已經退出了和中國在區域的對峙，即使民進黨想聯手日本對抗中國，日方也已無法配合，這和美國選擇利用台灣和中國對抗是兩回事。由於以吳釗燮、蕭美琴等人為首的民進黨政府對外關係主掌者，不論是個人私領域抑或在公領域，都有豐富的對美經驗，因此，輿論多將他們歸類為民進黨內的「知」美派，台美關係、甚至衍伸出來的對歐關係或都可因此加分。

美國說要支持台灣參加「非國家」的國際組織、支持台灣加入世界衛生組織（WHO），自己卻要退出，那究竟是把台灣當成什麼？ 這些「知美派」做了、同時也說了那麼多，對台灣究竟有何幫助？現實來看，台美關係確有提升，但也没有宣傳的那麼美好，兩岸關係反而因此「沒有最糟，只有更糟」，不禁讓人對民進黨這些當紅的「知美派」作用打上問號。2019年1月底、在習近平提出「習五點」說法後不久，呂秀蓮就同時向兩岸喊話，認為雙方可從平行關係，如邦聯、聯邦進行思考，台灣和中國是兩區、兩國、一國、或一族，即中華民族，她還說，兩岸是「遠親近鄰」、「一個中國可以提升成一個中華」，這樣大家會比較可以接受，而不要落入直行或是上下關係的思考。與此同時，檯面上幾位民進黨的若干「知/癡」美派也頻頻露面，「兢兢業業」浸淫在台美關係的經營中，毫未意識到自己是如何促使台海形勢的急劇惡化。旋即又於2007年成為首位民進黨籍的駐美代表。

這些民進黨政府的外交菁英和經歷過黨外時期的許信良、陳菊、呂秀蓮等人，或是中生代曾經歷過學運的鄭文燦、林佳龍、黃偉哲等政治人物不同，缺少從本土崛起的經歷與底層情懷。Photo Credit: CNA 的確，這批人在美國獲得了一定的人脈與關係。

2020年立委選舉雖然敗給傅崐萁，但馬上被延攬進國安會，位子尚未坐熱旋即又奉派出使美國，成為有史以來台灣首位女性駐美代表。至於蕭美琴，赴美就讀大學時曾參與海外反對陣營運動。

1995年起擔任民進黨駐美代表處執行長、30歲時便出任民進黨國際事務部主任，是當時民進黨最年輕的一級主管，蔡英文執掌民進黨後更深受其器重。橫跨對陸與對美兩大台灣對外關係主掌單位的經驗，外界多認為其既「知」中又「知」美。